创新决定一切 |
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2006年10月18日，对久立人来说是一个值得纪念和难忘的日子。在久立不锈钢工业园内鼓乐齐鸣，彩旗飞扬，嘉宾、员工们的脸上都洋溢着喜悦。浙江省副省长金德水、中国钢铁行业协会副会长吴建常、中共湖州市委书记孙文友、湖州市长黄萌等领导，以及久力公司董事长周志江率领的公司董事会成员出席了“3500吨钢挤压项目投产暨久立集团成立二十周年”庆典活动。
久立集团经过20年的发展，目前已经成为全国工业用不锈钢管产销量最大的不锈钢管生产企业和浙江省不锈钢棒线材生产基地、国家级高新技术企业，2005年实现销售收入约27.24亿元，利税达1.86亿元，同比分别增长34%和26%，2006年销售产值有望突破35亿元。在2006年度中国1000家最大企业集团中，久立集团位列772位，在全国大企业集团竞争力排序中位列71名。另经浙江省私营（民营）企业协会和浙江省工商管理局认定，久立集团名列“浙江省百强民营企业”。值得注意的是，2005年8月31日，久立公司获得了国家质检总局颁发的“国家特种设备制造许可证（压力管道）证书”。2005年末，久立牌不锈钢管又被国家质检总局认定为“国家免检产品”，“久立”商标被国家工商总局认定为“驰名商标”，是目前国内第一家也是惟一一家获得上述两项荣誉证书的不锈钢管生产企业。
面对这些成就，久力公司董事长周志江总结说，企业所取得的的成绩，归根到底取决于企业的发展意识，有了长远的发展战略意识，企业才能稳健而快速地发展，创新决定出路、决定发展。
持续创新的发展意识
久立公司是从简单工装设备起步的。经过多年的发展实践，久立人深刻体会到：持续创新是企业保持持续发展活力并处在行业领先地位的关键。为此，这些年来，该公司除了在管理创新、制度创新、技术创新等方面始终树立创新的发展意识外，还形成了可持续发展的产品、质量、检测、技术、装备等精细化战略意识。
在产品质量方面，该公司积极改进传统生产组织形式，制定了以精细化为目标的生产管理制度，确立了“中标一项工程，树立一座丰碑，广交一方朋友”的方略。为生产出具有一流品质的产品，该公司建有装备先进、设施完善的检测中心，承担着进厂原材料、工序产品及制成品的检验任务。检测中心配备有用于化学成分快速分析的SPECTRO直读光谱仪、冲击试验机、液压式万能试验机、涡流探伤、射线探伤、超声探伤、水压测试机等检测设备和具有相应资质的技术人员，能充分满足各项精细检验工作的需要，确保产品质量达到客户的要求。
久立公司坚持走产学研联合发展之路，与上海交通大学、浙江工业大学、北京钢铁设计研究总院、中科院沈阳金属研究所等大专院校和科研机构密切合作，在企业战略制定、新产品开发、新技术应用等多个方面发挥了积极作用。
2001-2004年间，久立公司被国家、省、市科技计划立项的项目达16项（其中国家级3项、省级5项），已实现产业化项目2项；开发国家级新产品1项，省级新产品10余项。同时，久力公司还积极采用国内外的先进技术、设备和工艺改造生产线。近5年来久力公司先后投资技改资金达3亿多元，新建了具有国际水平的小焊管厂；大焊管项目移地改扩建后，久立公司成为全国装备最好、检测设施最全、自动化程度最高的现代化大口径不锈钢焊接管生产企业；大规模改造了无缝管生产线，使工艺更科学更合理；建设了国内领先的连轧生产线；建成了目前国内最大的3500吨钢挤压机生产线。这一系列的创新举措，为企业的可持续健康发展注入了活力，并使不锈钢管和长型材生产的整体技术水平处于国内领先地位，为最终实现企业的可持续发展战略奠定了基础。
人才战略的发展意识
“人以能为，企以才兴”。目前，“以质量铸品牌，以人才促发展”的战略意识已被所有企业接受。“要使企业具有持续创新能力，实现企业持久的发展战略，就必须建有一支具有强烈开拓意识和创新精神、能引领行业前沿技术的人才队伍。”久力公司董事长周志江说。
在人才建设方面，该公司一是广开门路“引”人才。首先，该公司聘请了享受国家津贴的高级工程师执掌不锈钢管的研发工作，聘请了北京钢铁研究设计总院的高级专家以及上钢五厂享受不锈钢开发特殊津贴的高级工程师担任公司的技术顾问。其次，该公司还参加了浙江省和全国的各类人才招聘会，并进行网上招聘会，多渠道、多门路吸引人才，近两年来，先后招聘了大学毕业生近百人。
二是完善育人制度，为了能使新来的大学生健康成长并早日胜任岗位工作，该公司为他们配备指导师傅，并制订大学生3年跟踪计划，建立大学生人才档案库，建立人才评价应用体制和机制，目的是“以人为本”，既要注重学历，又不唯学历，不以学历论高低，不以职称论长短，不以成败论英雄，在实际工作中更注重和讲究的是“贡献和作用”。
三是构建激励机制，鼓励自学成才。久立公司一方面对高层次人才采取特殊的政策倾斜，增强其成就感和责任感，激发他们的进取精神和意识；另一方面，还拟定了员工生涯规划，建立培训、学习制度，让每位员工建立起职业发展愿望。同时，在企业内部设立了涵盖初级、中级、高级职称的评价体系。
四是努力优化环境“留住人才”。要留住人才，关键的一条就是要遵循人才成长的规律，建立起与之相适应的劳酬相应、人事相宜、评价公正、赏罚分明、择优用人的新机制。首先，以“平台”留人。该公司给各类人才定岗位、下任务、明职责、竖梯子，为人尽其才创造条件。其次，以优惠的“待遇”留人。该公司除给予员工有市场竞争力的报酬、福利外，还对做出贡献的科技人员实行赠股份、给住房的政策。第三，“感情”留人。该公司主要领导十分注重与人才的感情交流，经常挤出时间与引进的人才和招聘的大学生促膝谈心，了解、倾听他们的意见和建议并加以解决和落实，还帮助他们解决一些生活中的实际困难，深得员工的信赖。
几年来，久立公司通过实施全方位的人才战略，已造就出了一批稳定而又富有实际工作能力、特别能战斗的人才。目前，久力公司拥有各类专业技术和管理人员250名，其中中级职称以上的87名，享受国家特殊津贴的专家3名，入选浙江省“151”人才工程的高级工程师1 名，还拥有了一支人数众多的具有内部技术职称的技术工人队伍，为企业的持续创新和快速发展提供了强大的人才支撑。
科技创新的发展意识
不断创新、求变图存是久立公司又一个长久不衰、永立潮头的发展意识。对于科技创新，久力公司董事长周志江认为，久立从一个小企业发展到到如今这个规模，说到底，一靠改革开放的春风让他们有了施展能力的平台；二靠科技是第一生产力的提出，使企业拥有了发展的内在动力。如果说前者是春风，那么后者就可以说是企业发展的一缕阳光，是取之不尽的一种能量。
这些年来，久立公司围绕科技创新的发展意识努力整合资源，开展产品创新、工艺与工序创新和技术改造。一是着力在消化吸收引进设备的基础上积极开展自主创新。2006年实施的总投资3.5亿元的3500吨钢挤压机和冷扎相结合项目，就是在考察了各国先进技术的基础上，吸取了德国、英国、意大利等欧洲国家设备工艺中的优点建设的，代表了21世纪的先进水平。该项目引起了国内外同行的关注，它已经成为推进我国高端不锈钢管国产化进程的重要物质技术基础。2001年，该公司组织工程技术人员对引进的小口径焊接管生产线攻关，完成了外籍专家未能完成的任务，并对引进的生产线进行程序改编及配套。该公司与保定某企业合作生产的在线光亮炉，节约投资几百万元。在大口径焊接管生产中，该公司通过对关键工序的改进，采用了具有国际水平的工艺技术和装备以及X射线探伤检测和中频感应固溶处理，使产品质量国内领先。在小焊管生产中，该公司采用了国际先进的柔性成型技术，并配备在线辊轧和光亮处理及探伤等具有国际先进水平的工艺装备，实现了产品高端化，成为国内装备最先进的小口径工业用焊接管生产企业，该公司生产的U型管和长达150米的盘管批量进入市场取代进口。
如今，久力公司不仅拥有了一支属于自己的科研技术队伍，而且建有省级高新技术研发中心和省级博士后工作站，与上海交通大学合作建立了焊接技术研究所。这些条件的设立，不仅对企业今后的发展起到了决定性的作用，更对久立公司做专、做深、做优不锈钢管，建设国内工业用不锈钢管和不锈钢长材精品两个基地，打造中国不锈钢管第一品牌的理念起到了支撑作用。
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| 责任编辑： 整理时间：2007-4-5 11:06:26 |
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